De HR functie in een tijd van recessie

Op 10 december verscheen het rapport, dat op basis van de onder Nederlandse HR directeuren en managers gehouden 1e Harvey Nash HR Leadership Survey is samengesteld. De IT Leadership Survey, die alweer drie keer in Nederland is gehouden, heeft bewezen dat het delen van ervaringen en het leren van elkaar velen heeft geholpen om deze meest recente recessie door te komen.

De wens om ervaringen te delen bleek ook onder HR Leaders te bestaan.

Er is dan ook wel heel wat aan de hand met de HR functie. Een recessie betekent bezuinigingen, ontslagen en andere maatregelen in de portefeuille Human Capital.. Als belangrijkste uitdagingen noemt de Boston Consulting Group daarbij het managen van talent, het managen van de gevolgen van de demografische ontwikkelingen, het managen van de werkprivé balans, het worden van een lerende organisatie en het managen van de culturele transformatie.

Volgens trendwatcher Adjiedj Bakas, die samen met Martijn van der Woude het boek De Toekomst van Werk heeft geschreven, krijgt HR ook nog te maken met de volgende acht megatrends:

1) De structurele tekorten op de arbeidsmarkt zijn (tijdelijk) voorbij.
2) Multinationals gaan besparen op innovatie en creativiteit. Kleinere organisaties en freelancers nemen het stokje over van de grote bedrijven.
3) Veel werkzoekende emigranten keren terug naar hun thuisland.
4) Nieuwe technologieën vinden steeds breder toepassing.
5) Meer vrouwen aan het werk.
6) Opkomst freelancers..
7) Werken als belevenis.
8) Het individu als merk.

Deze megatrends zijn allemaal verschijningsvormen van een al lang lopende beweging van individualisering en emancipatie. Daardoor zijn enkele succesfactoren van organisaties uit het verleden (bijvoorbeeld: groot, hiërarchisch geordend) steeds minder belangrijk aan het worden. Het schrikbeeld van "too big to fail" dat in de recente kredietcrisis opkwam, heeft ertoe geleid dat vele politici - ook in ons land - rondlopen met plannen om bedrijven in de toekomst klein te houden. Wat klein is, lijkt beter beheersbaar.

Ook de hiërarchische ordening verliest terrein. We zien grote belangstelling voor moderne organisatievormen, zoals die van Google. Velen kijken enigszins jaloers naar de daar heersende cultuur van vrijheid, creativiteit en samenwerking. Hoe graag zouden we daar niet iets van overnemen? Al was het maar om de komende generaties werknemers beter te kunnen binden. Bedrijven als Google trekken jong talent aan als een magneet. Vanuit dat ideaalbeeld zijn veel grote organisaties bezig met het implementeren van "het nieuwe werken", al is variatie van wat daaronder verstaan wordt nog tamelijk groot.

Het is natuurlijk de vraag hoeveel van het nieuwe denken toepasbaar is voor organisaties. Het antwoord daarop heeft eigenlijk nog niemand. We zijn op weg en weten nog niet waar het ophoudt of wanneer een andere koers noodzakelijk zal worden. De productie moet wel doorgaan en in tijden van recessie staat kostenbesparing toch weer bovenaan de agenda.

Kortom, we willen veranderen maar worden daarbij geplaagd door veel onzekerheden, waarvan de kredietcrisis en de huidige recessie momenteel de twee belangrijkste zijn.

Rekent u zich tot de doelgroep en heeft u het rapport niet ontvangen, stuur dan een email naar Christien.vanvliet@harveynash.com met uw contactgegevens.

December 22, 2009 10:31 AM | Permalink