Hoe flexibel is onze arbeidsmarkt?

Tijdelijke contracten maken het organisaties mogelijk vlugger te reageren op ontwikkelingen. Niet alleen op- en afbouw van de capaciteit, maar ook aanpassing van competenties. Ook maken tijdelijke contracten medewerkers beweeglijker.

Tijdens een recessie moeten de meeste organisaties maatregelen nemen om de moeilijke tijden zo goed mogelijk door te komen. Veel voorkomende maatregelen in dit verband zijn het niet verlengen van tijdelijke contracten en het beëindigen van contracten met externe medewerkers (uitzendkrachten, gedetacheerden en ZZP-ers).

Dit is niet verwonderlijk omdat het niet verlengen van tijdelijke contracten en het beëindigen van contracten met externe medewerkers relatief gemakkelijk is en weinig kost. Bij economische tegenwind nemen bedrijven als eerste afscheid van hun flexibele personeel. Met name jongeren met een tijdelijke arbeidsovereenkomst, uitzendkrachten en freelancers worden hierdoor geraakt.

De huidige recessie maakt extra veel slachtoffers, omdat de laatste jaren het aantal tijdelijke contracten fors is toegenomen (tot ca. 600.000) en steeds meer mensen voor een bestaan als freelancer hebben gekozen. Volgens het CBS telt Nederland in 2009 ongeveer 900.000 zelfstandigen, waarvan ca. 640.000 zonder personeel (zzp'ers). Tel hier nog het aantal uitzendkrachten bij (in Oktober 2009 ruim 700.000) en het blijkt dat flexibilisering van de arbeidsmarkt in volle gang is.

In totaal is de flexibele arbeidsmarkt goed voor meer dan een kwart van de beroepsbevolking en de trend is stijgende. Deze trend is fascinerend. Het zegt eigenlijk dat de transactiekosten van de arbeidsovereenkomst (kosten van de cyclus: werven van medewerkers, in dienst houden, contracten beëindigen) lager zijn in de flexmarkt dan voor vast personeel. Dit maakt het voor organisaties aantrekkelijk flexkrachten in te huren. Andersom is het voor bijvoorbeeld ZZP-ers aantrekkelijk om zelf te kunnen bepalen voor wie zij werken en wat zij met hun omzet doen. Alleen al om die reden moeten organisaties voor het talent dat zij willen binden veel flexibiliteit bieden.

Deze trend kent een positieve kant waar de flexibilisering zorgt voor ontplooiing, autonomie en creativiteit en een negatieve kant waar flexibilisering neerkomt op het overhevelen van risico naar het individu. ZZP'ers die op dit moment geen opdracht hebben, kunnen daar over meepraten...

November 24, 2009 4:11 PM | Permalink