Talentmanagement

In de tien jaar dat Harvey Nash in Nederland opereert hebben wij duidelijk kunnen zien dat het ene bedrijf uitstekend in staat is om toptalent te binden en te boeien, terwijl de andere organisatie hier maar niet in slaagt.

Dit gegeven leek ons een goede aanleiding om een ontbijtsessie te organiseren voor senior HR professsinals van meerdere organisaties om onder leiding van een professional te debatteren over het thema Talentmanagement: het binden en boeien van toptalent. Pragmatisch als wij zelf zijn dachten wij onze clienten en prospects praktische handvatten aan te (laten) reiken om werving en selectie van toptalent tot een waar succes te maken.

Met als uitgangspunten dat het ontdekken, inspireren en behouden van toptalent een grote rol speelt bij organisatieontwikkeling en dat de taak groei te realiseren en vast te houden al snel op de schouders van toptalenten rust stelden wij de volgende vraag centraal: Wat kunnen organisaties ondernemen en organiseren om talent te behouden en te motiveren?

Mede dankzij de samenwerking met het blad HR Strategie kregen wij een pluriform gezelschap bij elkaar dat onder de voortreffelijke leiding van Prof. Dr. Marcel Creemers, verbonden aan de VU Amsterdam en Nyenrode Business Universiteit, levendig discussieerde over de door ons aangereikte stellingen:

• Het werven van toptalent is de helft van de oplossing
• Talent kun je niet managen
• Het gaat niet om wat mensen kunnen, maar om wat ze willen
• Niet iedere organisatie zal talent kunnen aantrekken en binden
• Toptalent trekt toptalent aan
• Het huidige aanbod van bedrijfsonderwijs is niet geschikt voor talentontwikkeling

Hoewel iedere samenvatting de discussie tekort doet bleek het volgende: het werven van toptalent is slechts een deel van de oplossing. Talent dat niet wordt uitgedaagd vertrekt weer. Talent krijgt energie van voortdurend verzwaarde opdrachten. Ze moeten ruimte krijgen om te kunnen excelleren, maar je hoeft ze niets cadeau te doen en ze moeten wel degelijk gemanaged worden.

Als je talent definieert als iemand die binnen zeer korte tijd de top in zijn of haar vakgebied bereikt, dan is het duidelijk dat iemand dat moet willen; alleen kunnen is niet genoeg. Je moet de absolute wil/drive hebben om aan de top te komen.

De volgende stelling "Niet iedere organisatie zal talent kunnen aantrekken en binden" bleek een lastige. In principe kan iedere organisatie talent aantrekken, maar voor het binden is meer nodig. De juiste uitdagingen, mogelijkheden en vooral begeleiding is hier belangrijk. Wat eveneens belangrijk bleek is de belemmeringen binnen een organisatie wegnemen die de ontwikkeling van talent in de weg staan, de zogenaamde vetopunten. Dit zijn mensen of afdelingen die een zodanige positie hebben binnen een organisatie dat zij een belangrijke ontwikkeling kunnen tegenhouden of vertragen. Talenten zijn allergisch voor dergelijke vetopunten.

De laatste stelling kwam door tijdgebrek helaas niet meer uit de verf.

Wat ons betreft is de combinatie ontbijten en praten over talentmanagement dan ook een goede gebleken. Een open discussie rond een onderwerp dat sterk in de belangstelling staat met verrassend veel diepgang en een hoog praktisch gehalte waarbij wij het gevoel aan overhouden een bijdrage te hebben geleverd aan het behouden van (top)talent bij de deelnemers. Klikt u hier voor het artikel in HR Strategie over de ontbijtsessie Talentmanagement. Door het succes van deze sessie hebben wij besloten deze formule te handhaven bij een volgende ontbijtsessie.

Deze zal evenals de eerste in samenwerking met HR Strategie worden georganiseerd en wederom onder leiding staan van Marcel Creemers. Als onderwerp hebben wij het managen van het nieuwe werken op het oog. Hieronder verstaan wij het managen van verschillende generaties in een organisatie die op zich weer bestaat uit een vaste kern van eigen medewerkers en een flexibele schil van tijdelijke krachten.

September 15, 2008 10:14 AM | Permalink