Detachering in de toekomst

Het afgelopen jaar hebben ondernemingen en organisaties zich gericht op kostenreductie. Als het gaat om de arbeidsmarkt is in vele gevallen gekozen voor enerzijds de meest gemakkelijke en direct meetbare vorm van kostenbesparing en dat is het wegsturen van inhuur. Anderzijds zijn de tarieven sterk verlaagd.

Bij de inzet van externe specialisten is het uurtarief dé selectiefactor. In feite doet dit belang afbreuk aan de kwaliteit die wordt gezocht. Het zou moeten gaan om wat de ingehuurde specialist oplevert, niet wat het uurtarief is.

Daarnaast wordt in de vergelijking van uurtarieven met de kosten van eigen medewerkers alleen gekeken naar de salariskosten en niet naar de transactiekosten van medewerkers.

In het licht van de verdere flexibilisering van de arbeidsmarkt en toenemend aandeel en waarde van de flexibele specialisten, de ZZP'ers, is een ander aanpak door de inhuurders nodig.

Het inhuren op prijs is korte termijn gericht. Ik ben van mening dat een andere vorm van samenwerking met de leveranciers in combinatie met de ZZP'ers meer resultaten zal opleveren voor de inzet op basis van een juiste prijs/kwaliteit verhouding.

In dit kader heb ik een interessant artikel gelezen op de blog van Arjen van Berkum van de Betula Group. In dit artikel geeft hij zijn visie over de toekomst van de inhuur, waarbij hij ook de noodzakelijke veranderingen aangeeft.

"...... Laten we beginnen met de nut en noodzaak van een flexibele schil voor de samenleving als geheel. We leven in een omgeving waarin verandering dagelijkse kost is geworden. Wat vandaag gemaakt moet worden kan morgen niet meer nodig zijn. Waar vandaag mensen moeten werken zou het morgen niet meer nodig kunnen zijn. Mensen moeten zich variabel daarin opstellen, de markt eist dat. Of ze het nou leuk vinden of niet. Het zijn echter niet alleen de mensen die zich zullen moeten aanpassen aan de realiteit van vandaag en morgen; ook organisaties ontkomen niet aan anders omgaan met resourcing.

Ik ben ervan overtuigd dat inlenende organisaties van hun verleners verwachten dat er meerdere smaken van inhuur worden geboden. Simpelweg het hebben van een afroepcontract zonder verantwoordelijkheid, verplichte levering is op zijn minst noodzakelijk. Echter, output based delivery, of in mooi Nederlands "prijs per stuk" is zeker zo noodzakelijk. Dit vereist ook van de ZZP'ers dat ze zich durven te laten afrekenen op hun output; zij zijn echter Zelfstandig (let op de Hoofdletter) en zouden dus zonder enig probleem dit soort trajecten aan moeten kunnen gaan.

Dus de mensen moeten accepteren dat dingen anders zijn. De bedrijven moeten hun processen erop aanpassen. Governance, capacitymanagement en Resourceplanning worden steeds belangrijker in de detachering maar zeker ook bij de inlenende organisaties.

Dus als u mij vraagt wat de toekomst is van detacheren dan is dat een simpele vraag. Regie op arbeid. Duidelijke inkoopkaders. Focus op continuïteit. Meerdere vormen van inhuur mogelijk. Mensgedreven in zowel hoofd als hart.

Het vereist echter wel dat de markt een meer matuur karakter kent..... "

Arjen van Berkum

Managing Director

Betula Group

www.betulaservices.nl

www.arjenvanberkum.com

21 januari 2010 13:34 | Permalink