Harvey Nash Nederland
Harvey Nash 'groene' leverancier
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO), duurzaamheid en kwaliteit zijn aspecten die in de markt een bepalende positie innemen. Naast de eisen die de regel en wetgeving voorschrijven in het kader van MVO en duurzaamheid, zijn steeds meer organisaties en bedrijven gericht op het verantwoord omgaan met het milieu.
Wij hechten binnen Harvey Nash ook veel waarde aan MVO met o.a. als doel oog te hebben voor de menselijke aspecten binnen en buiten Harvey Nash. Een voorbeeld is het steunen van charitatieve initiatieven.
Milieu is een zorg die ons allen aangaat. Daarom zijn wij gecommitteerd aan verantwoordelijkheid voor het milieu. Harvey Nash heeft een milieumanagementsysteem, waarmee concrete acties worden uitgevoerd om onze milieubelasting tot een minimum te beperken. Om onze betrokkenheid te borgen is ons milieumanagementsysteem gecertificeerd conform de ISO 14001:2004 norm.
Kwaliteitsborging en kwaliteitsverbetering zien wij als strategisch belang in onze dienstverlening. Het ISO 9001:2008 gecertificeerde kwaliteitsmanagementsysteem ondersteunt de strategie om ons continue te verbeteren en te streven naar optimale kwaliteit en klanttevredenheid.
Naast dit ISO kwaliteitslabel beschikt Harvey Nash ook over de NEN 4400-1. Dit is een hoogwaardig en onafhankelijk betrouwbaarheidskeurmerk voor dienstverleners die personeel ter beschikking stellen.
5 augustus 2010 15:09 | Permalink
Harvey Nash Nederland
Belang van persoonlijke relatie
Recentelijk is door een grote organisatie aan Harvey Nash gevraagd de rol van een eerder aangestelde (concurrerende) leverancier over te nemen.
Reden was het ontbreken van een persoonlijke benadering van en communicatie met de ingehuurde specialisten gedurende de processen. Er was sprake van een volledig geautomatiseerd proces waarbij informatie per email verkeer werd afgehandeld.
In de stellige overtuiging van Harvey Nash is het persoonlijke contact met de specialisten dé kritische succesfactor voor een professionele project inzet.
Gedurende de afgelopen periode zijn er diverse initiatieven ontstaan rondom de werving en inzet van ZZP-ers. Hierbij is de insteek dat door het automatisch selecteren vanuit bestanden, waarin de specialisten zich hebben laten registeren (tegen betaling), het inzetproces veel efficiënter en succesvoller verloopt. Men kan zich afvragen tot welk concreet resultaat dit leidt.
Onze visie is dat een ZZP-er geen "product" is dat door een automatisch proces kan worden geselecteerd. De belangrijke succesfactoren van een ZZP-er zijn kennis, brede ervaring en netwerk.
Netwerken is gebaseerd op intermenselijk contact. In het afgelopen jaar is in een aantal Harvey Nash workshops voor de ZZP-ers door Richard Engelfriet duidelijk gemaakt wat de kracht is van netwerken en de rol is van persoonlijke contacten.
Ook dit jaar bieden wij in het kader van ons relatiemanagement weer een reeks van workshops voor de ZZP-ers aan. Houd hiervoor onze website in de gaten.
In mijn eerdere blogs heb ik ondermeer geschreven over de groei, het toenemende belang en de toekomst van de ZZP-er. Bij inhurende organisaties en bedrijven zijn deze ontwikkelingen meer en meer erkend. Spijtig is te moeten constateren dat de overheid voor wat betreft de regel- en wetgeving rondom het ondernemerschap van de ZZP-er nog een flink aantal stappen te maken heeft.
Maar een aantal positieve ontwikkelingen is een feit.
Recent is besloten dat de ZZP-ers als een zeer snel groeiende groep ondernemers zullen worden vertegenwoordigd door een zetel in de SER. Ook steunt het ministerie van Financiën de ontwikkeling van de ZZP-er door een fiscaal voordeel te bieden.
Naast onze workshops zullen wij in onze periodieke nieuwsbrieven de ZZP-ers blijven informeren over relevante nieuwsfeiten vanuit de arbeidsmarkt en wet- en regelgeving.
Onze persoonlijke contacten, netwerken en samenwerking zijn en blijven de basis voor gezamenlijk succes.
11 maart 2010 12:35 | Permalink
Harvey Nash Nederland
Detachering in de toekomst
Het afgelopen jaar hebben ondernemingen en organisaties zich gericht op kostenreductie. Als het gaat om de arbeidsmarkt is in vele gevallen gekozen voor enerzijds de meest gemakkelijke en direct meetbare vorm van kostenbesparing en dat is het wegsturen van inhuur. Anderzijds zijn de tarieven sterk verlaagd.
Bij de inzet van externe specialisten is het uurtarief dé selectiefactor. In feite doet dit belang afbreuk aan de kwaliteit die wordt gezocht. Het zou moeten gaan om wat de ingehuurde specialist oplevert, niet wat het uurtarief is.
Daarnaast wordt in de vergelijking van uurtarieven met de kosten van eigen medewerkers alleen gekeken naar de salariskosten en niet naar de transactiekosten van medewerkers.
In het licht van de verdere flexibilisering van de arbeidsmarkt en toenemend aandeel en waarde van de flexibele specialisten, de ZZP'ers, is een ander aanpak door de inhuurders nodig.
Het inhuren op prijs is korte termijn gericht. Ik ben van mening dat een andere vorm van samenwerking met de leveranciers in combinatie met de ZZP'ers meer resultaten zal opleveren voor de inzet op basis van een juiste prijs/kwaliteit verhouding.
In dit kader heb ik een interessant artikel gelezen op de blog van Arjen van Berkum van de Betula Group. In dit artikel geeft hij zijn visie over de toekomst van de inhuur, waarbij hij ook de noodzakelijke veranderingen aangeeft.
"...... Laten we beginnen met de nut en noodzaak van een flexibele schil voor de samenleving als geheel. We leven in een omgeving waarin verandering dagelijkse kost is geworden. Wat vandaag gemaakt moet worden kan morgen niet meer nodig zijn. Waar vandaag mensen moeten werken zou het morgen niet meer nodig kunnen zijn. Mensen moeten zich variabel daarin opstellen, de markt eist dat. Of ze het nou leuk vinden of niet. Het zijn echter niet alleen de mensen die zich zullen moeten aanpassen aan de realiteit van vandaag en morgen; ook organisaties ontkomen niet aan anders omgaan met resourcing.
Ik ben ervan overtuigd dat inlenende organisaties van hun verleners verwachten dat er meerdere smaken van inhuur worden geboden. Simpelweg het hebben van een afroepcontract zonder verantwoordelijkheid, verplichte levering is op zijn minst noodzakelijk. Echter, output based delivery, of in mooi Nederlands "prijs per stuk" is zeker zo noodzakelijk. Dit vereist ook van de ZZP'ers dat ze zich durven te laten afrekenen op hun output; zij zijn echter Zelfstandig (let op de Hoofdletter) en zouden dus zonder enig probleem dit soort trajecten aan moeten kunnen gaan.
Dus de mensen moeten accepteren dat dingen anders zijn. De bedrijven moeten hun processen erop aanpassen. Governance, capacitymanagement en Resourceplanning worden steeds belangrijker in de detachering maar zeker ook bij de inlenende organisaties.
Dus als u mij vraagt wat de toekomst is van detacheren dan is dat een simpele vraag. Regie op arbeid. Duidelijke inkoopkaders. Focus op continuïteit. Meerdere vormen van inhuur mogelijk. Mensgedreven in zowel hoofd als hart.
Het vereist echter wel dat de markt een meer matuur karakter kent..... "
Arjen van Berkum
Managing Director
Betula Group
21 januari 2010 13:34 | Permalink
Harvey Nash Nederland
Terugblikken en vooruitkijken
De Sint is allang weer richting het warme zuiden, de kerstbomen zijn opgetuigd en geven hun licht in deze donkere dagen, de menu's worden samengesteld: het jaar nadert zijn einde. Eén ding is zeker: in 2009 is geschiedenis geschreven.
De arbeidsmarkt heeft in de volle breedte te lijden onder de recessie als gevolg van de economische crisis. Bij een aanzienlijk deel van organisaties en bedrijven is het aantal medewerkers in 2009 afgenomen om daarmee kostenbesparing te realiseren. Het niet verlengen van inhuurcontracten en een aanname stop zijn de concrete maatregelen.
Hierbij kan wel de opmerking worden gemaakt of met deze korte termijn focus opdrachtgevers zich wel voldoende realiseren dat met het wegsturen van ervaren en deskundige ZZP-ers ook noodzakelijke kennis en deskundigheid vertrekt.
Recent publiceerde het blad Deal (editie november) een artikel over de rol en toegevoegde waarde van de ZZP-ers. Een kernboodschap is:
" Ondernemers laten kansen liggen om juist nu met externe gedegen kennis het bedrijf om te vormen tot een onderneming die klaar is voor de toekomst ná de financiële crisis". Ook prefereren veel bedrijven volgens Deal nu vaste medewerkers boven externe medewerkers die juist een frisse kijk op zaken hebben.
Naar de toekomst gericht zijn er toch lichtpunten. Diverse onderzoeken tonen aan dat de flexibilisering van de arbeidsmarkt zal blijven toenemen. Door de flexibele inzet van specialisten kunnen organisaties onder andere efficiënter reageren op ontwikkelingen en marktomstandigheden.
Vanuit de Harvey Nash Groep zien we een aantal positieve trends. In de USA is er sprake van een positieve ontwikkeling in de detacheringmarkt. In het Verenigd Koninkrijk is ook een positieve trend gaande. Bedrijven hebben meer de focus gericht op investeringen, waardoor de vraag naar inzet van specialisten toeneemt.
In het 22 jarig bestaan van Harvey Nash is altijd aangetoond dat de ontwikkelingen in de arbeidsmarkten elkaar opvolgen. Amerika, het Verenigd Koninkrijk, daarna gevolgd door het vaste land van Europa.
Vanuit dit gegeven zijn wij als Harvey Nash Nederland ervan overtuigd dat het een kwestie van tijd is voor u; opdrachtgevers, specialisten en kandidaten.
Ik wens u allen een fantastisch, gezond en vooral succesvol 2010 toe.
22 december 2009 12:34 | Permalink
Harvey Nash Nederland
De waarde van transparantie
Gedurende de afgelopen periode is een reeks van publicaties gedaan over de rol die bemiddelaars zouden spelen bij de inzet van freelancers. Hierbij is vooral geschreven over de ondoorzichtige werkwijzen waarbij doorleenconstructies leiden tot het opdrijven van uurtarieven en het ontbreken van enige waarde richting de zelfstandige professional.
In menige uitingen worden de intermediairs als verzamelnaam over één kam geschoren als het gaat om uitspraken over cv schuivers, "toren hoge" marges, inhuurketens, geen toegevoegde waarde.
Het is voor het beeld en een goede discussie van belang om een duidelijke definitie te hebben van de verschillende leveranciersvormen op het gebied van inzet van specialisten.
Het onderscheid moet worden gemaakt in:
- Detacheerders; softwarehuizen die medewerkers in eigen dienst inzetten.
- Intermediairs; ook wel brokers genoemd, die vanuit een eigen ontwikkelde netwerk ZZP-ers en specialisten, die zich gegroepeerd hebben, inzetten.
- Resellers; bemiddelaars die vanuit een netwerk van intermediairs ZZP-ers inhuren en inzetten.
Harvey Nash is een intermediair die zich in principe richt op de zogenaamde eindmarkt. Eindklantrelaties zonder doorleenconstructies.
Wij juichen de discussie absoluut toe over het stoppen van ondoorzichtige inhuurketens en veel te hoge marges. De ontwikkelingen en de erkenning in de markt van de absolute waarde van de zelfstandige specialist hebben er toe geleid dat er een wildgroei is ontstaan van allerlei vormen van bemiddelaars, waaronder vanuit het buitenland opererende agencies. Deze bemiddelaars benadelen de marktwaarde van de zelfstandige specialist.
Noodzaak voor transparantheid, enkelvoudige schakel in de inhuurketen, eenduidigheid, is niet nieuw. Harvey Nash en gelukkig ook enkele andere intermediairs voeren al lang deze openheid. Het is opmerkelijk dat nu weer partijen zich proberen te onderscheiden door publicaties, waarbij onder de noemer van transparantie en maatschappelijk verantwoord ondernemen de marge met onmiddellijke ingang wordt verlaagd. Het is het waard je af te vragen hoe transparant dit is. Gaat het hier om de totale marge of één in de keten?
Als Harvey Nash streven wij naar openheid, respect en vertrouwen. Dit zijn de kernelementen voor wederzijdse professionele dienstverlening.
3 augustus 2009 15:31 | Permalink
Harvey Nash Nederland
IT Leadership survey bevestigt onze ervaringen
Afgelopen week heeft Harvey Nash Nederland de onderzoeksresultaten gepresenteerd uit de Strategic IT Leadership Survey . Deze survey is dit jaar voor de 11e keer door Harvey Nash gehouden in alle Europese landen waarin wij actief zijn. (zie ook de blog van
Tijdens het Harvey Nash CIO diner waar meer dan 60 IT leaders aanwezig waren zijn de gastsprekers ingegaan op een aantal kern thema's waaronder innovation en collaboration. Gezien het groot aantal aanwezigen en de ontvangen reacties kunnen we spreken over een zeer geslaagd Harvey Nash evenement.
Vanuit de resultaten kwam duidelijk naar voren dat in vrijwel alle situaties IT leaders gefocussed zijn op kostenbesparing. Iets dat in de huidige marktomstandigheden geen verrassend gegeven is.
Het is wel opvallend dat het onderzoek laat zien dat een aanzienlijk deel - 61 procent - van de respondenten heeft geleden onder het tekort aan vaardigheden van IT- professionals tijdens de economische recessie.
Toch gelooft 51 procent van de Nederlandse respondenten van de survey er niet in om de juist geskillde professional uit het buitenland te halen. Deze mening staat haaks op die van de CIO's in de rest van Europa.
Hoewel dit percentage aanzienlijk lager ligt dan vorige jaren, is de meerderheid van de IT leaders in de rest van Europa hier namelijk positief over.
Deze uitkomsten bevestigen onze ervaringen. Ofschoon het een tegenstelling lijkt met wat er in de arbeidsmarkt gebeurt, is er nog steeds sprake van een tekort aan specialisten met een goede mix van kennis en ervaring.
De huidige economische ontwikkelingen zetten natuurlijk druk op de arbeidsmarkt, maar ik ben ervan overtuigd dat de flexibilisering zich nog steeds zal voortzetten.
12 juni 2009 17:59 | Permalink
Harvey Nash Nederland
Een uitdagende toekomst voor de ZZP-er
Stel je voor het is begin april in het jaar 2030 en je overziet de ontwikkelingen gedurende de afgelopen jaren in de arbeidsmarkt.
Het beeld is volgens onderzoek van Prof. Dr. R. Vinke dan als volgt:
De vergrijzing waarover destijds zolang is gesproken is historie en de opkomst van nieuwe generaties is een feit.
- Generatie W: 75-90 jaar : de lang besproken Babyboomers
- Generatie X: 60-75 jaar : Harde werkers
- Generatie Y: 45-60 jaar : Toepassers
- Generatie Z: 30-45 jaar : de Uitnutters van het internet
- Generatie A: 15-30 jaar : Verbinders
40% is jonger dan 50 jaar en 60% is ouder.
De flexibilisering van de arbeidsmarkt is enorm ontwikkeld:
- 70% is ZZP-er: 20% als ondernemer, 50% als gepamperde professional
- Individueel, in netwerken, als servicebureau, als uitzendbureau
- Verplichte talent-markt APK
- Iedereen is breed inzetbaar
Nu weer terug naar de werkelijkheid, de actualiteit, de generaties W, X en Y maken nu deel uit van het arbeidsproces en Z-ters maken hun studie af, verkennen de arbeidsmarkt en leven met het internet.
Vergrijzing staat voor de deur en zal een enorme impact hebben op het verloop van kennis en ervaring binnen organisaties.
Als gevolg van de wereldwijd omvattende financiële en economische crisis is er een concrete druk op de flexibele inzet van externe professionals en dan vooral de ZZP'ers. Zij zijn de eersten die de wacht worden aangezegd. Maar zij zijn straks ook de eersten die weer worden ingezet wanneer de marktontwikkeling in het positieve is gekeerd.
Flexibele inzet van externen blijft in verhouding tot de kern van vaste medewerkers alleen maar toenemen. Onderzoeken vanuit het recente verleden hebben dat aangetoond en het geschetste beeld van 2030 spreekt voor zich.
Wat dat betreft ligt er een uitdagende toekomst voor de zelfstandige specialisten. De vraag zal in de toekomst zeker toenemen, echter zal het onderscheidende vermogen van de professional een zwaardere rol gaan spelen in de selectiecriteria.
Econoom Arjan van den Born is op 17 maart jl. gepromoveerd met zijn proefschrift "de succesfactoren van de carrière van de zelfstandige professional in de netwerkeconomie". Dit proefschrift wordt uitgeven (ISBN 978-90-9023961) en is een aanrader om te lezen.
Van den Born stelt ondermeer dat er een aantal belangrijke succesfactoren is voor de ZZP-'ers, uitspringers zijn de vaardigheid en het netwerk. Maar de grootste succesfactor voor de zelfstandige is vooral afhankelijk van de marktwerking.
Wat het laatste betreft moeten we nog even in de zure appel bijten, maar de toekomstverwachting voorspelt een uitdagende tijd.
20 april 2009 14:13 | Permalink
Harvey Nash Nederland
Meten is weten
Wij zijn door onze dienstverlening op het gebied van detachering en contractmanagement heel nauw betrokken bij de inhuurprocessen van onze opdrachtgevers. Hierdoor hebben wij veel inzicht gekregen in de manier waarop organisaties en bedrijven omgaan met dit proces, wat is uitgegroeid tot veelal de grootste inkoop categorie.
Gedreven door een combinatie van betrokkenheid en de ervaringen zijn wij enige jaren geleden gestart met het organiseren van jaarlijks terugkerende seminars die inzoomen op één actueel thema.
Het alom bekende gezegde "meten is weten" was de rode draad in de zeer succesvolle bijeenkomst die wij recent hebben georganiseerd met het thema "Vendor Rating".
Dat het thema actueel is, bewijst ook het aantal deelnemers: een groot aantal (110) vendor managers, inkoopspecialisten en sourcing specialisten waren aanwezig. Hiermee is het Harvey Nash seminar inmiddels uitgegroeid tot het best bezochte evenement voor inkoop-, en procurement management in Nederland.
De inhuur van externen heeft gedurende de afgelopen jaren een enorme omvang gekregen. De functie en de waarde van de flexibele schil worden steeds belangrijker. Wij ervaren dat duidelijk meer aandacht wordt gegeven aan selectie- en inkoopprocessen voor inhuur van professionals. In de offerte en aanbestedingstrajecten wordt veelal diep ingegaan op de vereiste prijs, kwaliteit en performance niveaus. Op basis van de aangeleverde informatie van de aanbiedende partijen worden de leverancierselecties gemaakt.
Maar dan? Wat levert de praktijk en hoe verhoudt die zich t.o.v. de uitgangspunten in de aanbieding- en selectie fase? Volgens onze ervaring wordt er veel te weinig aandacht besteed aan het concreet meten van de daadwerkelijke prestaties. En ten tweede, hoe verhouden deze zich tot de uitgangspunten in het aanbiedingsproces.
Wij meten als Harvey Nash continu zelf onze prestaties. Hiermee sturen wij onze processen en optimaliseren wij de kwaliteit van onze dienstverlening. Met onze klanten bespreken wij onze prestaties. Immers, evaluatie van prestaties leidt altijd tot verbeteringen. Wij zijn van mening, maar ervaren ook in de praktijk, dat deze vorm van vendor rating een toegevoegde waarde levert aan zowel de klantenorganisatie en de leverancier en daarmee de samenwerking bevordert.
Het vraagstuk bij vendor rating is echter: wat wil je weten en wat moet je daarvoor meten? Gaat het om vendor- of performancemanagement? Welke kwaliteit- en prijsindicatoren zoals KPI's? Maar ook zaken als: wat is de rol van de interne stakeholders? Hoe moeten we starten en waar te beginnen?
De aanwezigen hebben van drie zeer deskundige gastsprekers "food for thought" meegekregen. Aan de hand van cases en visies is ingegaan op hoe vendor management kan worden toegepast en tot welk resultaat dit kan leiden.
Hans Tabbers, senior inkoper van Essent, heeft de achtergrond en uitvoering gepresenteerd van het aanbesteding- en selectie proces dat Essent heeft toegepast. Hierin is de rode draad dat het daadwerkelijke leveringsproces wordt beoordeeld op de afgegeven KPI's tijdens de aanbesteding.
Focus van inkoop op prijs en inzet leidt niet altijd tot een productief resultaat voor de interne opdrachtgever, is de overtuiging van Marco Plasier, directing partner van Coppa Consultancy. Volgens zijn visie dient er meer focus op de productiviteit van professionals te komen.
Als laatste ging Ken Bruce - procurement consultant en voormalig procurement manager external resources British Petroleum - in op de verschillende procedures en methoden die worden gebruikt voor vendor rating en welke succesvol waren en welke niet. Zijn boodschap was dat het managen van de verwachtingen van interne stakeholders een belangrijke succesfactor is.
Zoals gebruikelijk werd ook dit seminar weer afgesloten met een netwerklunch waar interessante meningen en ervaringen werden uitgewisseld.
Ook voor dit seminar geldt: "Meten is weten". Op basis van de reacties van de deelnemers en de evaluaties, kunnen we concluderen dat dit wederom een zeer geslaagd evenement van Harvey Nash is geweest.
25 maart 2009 9:43 | Permalink
Harvey Nash Nederland
En nu een keer goed nieuws...
In deze economisch turbulente tijd vind ik het des te belangrijker om stil te staan bij de positieve ontwikkelingen die zich voordoen. En positieve gebeurtenissen zijn er zeker...
Zo is de Harvey Nash groep in december uitgebreid met een kantoor in Polen door de gevestigde naam Fila & Myszel Associates (FMA) over te nemen. Het team van FMA is in zijn geheel meegegaan in deze nieuwe constructie. De overname van FMA is een typisch voorbeeld dat de huidige marktontwikkelingen ook uitstekende kansen kunnen bieden om nieuw talent aan te trekken.
Bovendien heeft de Harvey Nash groep in navolging op de samenwerking tussen Harvey Nash en Alcatel Lucent een Wireless Technology Center geopend.
Voor meer details over deze opening en wat het betekent verwijs ik u graag naar het volledige persbericht.
Een van onze voornaamste taken naast het verzorgen van interessante projecten voor freelancers is een kennispartner zijn voor deze zelfstandige professionals. Daarom hebben we als Harvey Nash groep een 'Downturn Success Kit' gemaakt voor een ieder die bewust met zijn/haar carrière bezig is.
Hopelijk kunnen we u met deze 'Kit' inzicht geven in hoe u uw huidige positie kunt versterken of veranderen indien nodig.
28 januari 2009 13:50 | Permalink
Harvey Nash Nederland
Netwerken
Het fenomeen netwerken heeft een dominante positie ingenomen in ons leven, zakelijk maar vooral privé. De opkomst en impact van de zogenaamde social networks is enorm. Vooral bij jongeren speel je vandaag de dag niet echt mee wanneer je niet een profiel op Hyves en Facebook hebt. Het begrip van "vrienden" en een "krabbel" heeft hierdoor een geheel vernieuwde betekenis gekregen. Er wordt zelfs een status door afgegeven.
In de zakelijke wereld is het gebruik van LinkedIn eigenlijk niet meer weg te denken. Dit medium is de manier om elkaar te vinden en te communiceren, vooral op het gebied van loopbaan ontwikkeling.
Men kan zich wel afvragen hoe sociaal deze netwerken nu echt zijn. Het daadwerkelijke contact dat van belang is voor het kennismaken en het opbouwen van relaties kan niet alleen via het internet worden gelegd. Daarbij is het menselijk netwerken ook belangrijk. Vooral als het gaat om het opbouwen van business relaties.
Hoewel netwerken een soort van dynamisch proces is, kun je toch spreken over een stappenplan dat de basis legt voor opbouwen van relaties in je netwerk. Hoe belangrijk deze stappen zijn is door netwerkgoeroe Richard Engelfriet op de Harvey Nash workshop, in aanwezigheid van meer dan 100 zelfstandige professionals en interimmers, uiteengezet en op een humorvolle wijze toegelicht.
Eén ding werd door Richard toch heel duidelijk gemaakt: we moeten elkaar eerst kennen. Een relatie opbouwen. Daarna kan er pas sprake zijn dat we iets voor elkaar kunnen betekenen.
De internet gebaseerde netwerken zijn een fantastisch medium omdat ze grensoverschrijdend zijn. We kunnen op een snelle en doeltreffende wijze met elkaar in contact komen, waardoor we snel kunnen communiceren. Als Harvey Nash Nederland, maar ook in de Harvey Nash Group, zien wij LinkedIn als het professionele netwerk. Wij hebben een aantal initiatieven lopen om met de professionals tot een hechtere samenwerking te komen.
Maar zoals eerder genoemd is naast het kennen, het opbouwen van de relatie een absolute voorwaarde voor samenwerken.
Ik ben van mening dat alleen het echte sociale netwerken daarvoor geschikt is. Daarom organiseert Harvey Nash haar bijeenkomsten en streven wij naar intermenselijk contact.
En laten we eerlijk zijn: een borrel network is toch ook veel gezelliger dan een krabbel op Hyves.
5 december 2008 14:04 | Permalink
Wie Zijn Wij
Lees hier meer overHarvey Nash.
Onze Diensten
Lees hier meer overonze diensten.
Projecten en vacatures
Vind hier de meestuitdagende freelance IT projecten.
Google
StumbleUpon
Newsvine
Reddit
Digg!
delicious
Facebook
Technorati